三井住友ＦＧ、プロミスを完全子会社化へ
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110929-00001523-yom-bus_all

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　三井住友フィナンシャルグループは２９日、約２０％出資している消費者金融大手プロミスに対し株式公開買い付け（ＴＯＢ）を実施し、１００％出資の完全子会社とする方向で最終調整に入った。

　取得金額は最大８００億円程度とみられ、同時に三井住友が１０００億円規模の第三者割当増資を引き受け、財務体質を強化する。３０日にも正式決定する。

　株主が計画通りＴＯＢに応じれば、３メガバンクによる消費者金融の完全子会社化は初めてとなる。

　プロミスは過去に取り過ぎた利息を顧客に返還する件数が急増し、経営の重しになっていた。三井住友は、子会社化と増資を組み合わせることで、プロミスの信用力を高め、グループの個人向け金融の中核子会社として立て直しを図る。

最終更新:9月30日(金)3時17分

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経営戦略におけるシナジー効果について、
１．同一企業内での事業セクション間でのシナジー
２．資本関係がある企業間でのシナジ
３．協業関係がある企業間でのシナジー
が主に考えられる。

注）他企業間の関係性を事業セクション単位に区切るのは、低コスト・リスク分散から増えるか？

完全子会社化は、上記でいうところの
２．資本関係がある企業間でのシナジー
１．同一企業内での事業セクション間でのシナジー
に近づけるため、関係をより強める訳だ・・・。


素人ながら、よく考えてみると、企業が自身の経営戦略を自由に設計できる部分が少なくなったら、若干不便になる要素が出てくると思う。

★★比較★★
銀行側；国および富裕層からの貯蓄を間接金融で回して、企業にB2B方式で貸し出して、利子収益を挙げてきた。信用度高い（銀行の中でも公家のイメージに近いか？）。人事は誠実さ＋ノルマ基準

消費者金融側；銀行から資金を借り入れて、B2Cで個人に貸し出して（銀行に積極的に貯蓄する人と比べると信用度は低い）、過払い金利の法律リスクを冒して無理やり収益を挙げてきた。信用度はアバウト表現上「気にしない」（企業としては高いに越したことはない）。人事は徹底したノルマ。

そもそも企業の事業形態（特にオペレーション）および中身（企業文化）から全く違う！

さらに、企業の付加価値（収益の源泉要因）も双方潰し合っていることが大問題だ！！

美辞麗句を使って根本から合わないパズルピースを合わせた企業事例になりそうな気がする。

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